Ciencias de la Computación (plan 2013) 2025-1

Optativas, Seminario de Ciencias de la Computación B

HOLA, GRACIAS POR SU INTERÉS EN EL SEMINARIO DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS. ESPERAMOS CONTAR CON SU ASISTENCIA Y SOBRE TODO SU INSCRIPCIÓN PARA PODER TENER UNA MEJOR PLANEACIÓN DEL CURSO..

A CONTINUACIÓN UNA SEMBLANZA DE LO QUE SIGNIFICA PARA NIOSOTROS ESTE SEMINARIO:

https://sites.google.com/ciencias.unam.mx/seminario-pm

LES INFORMO QUE DURANTE LA PRIMER SESIÓN DE CLASES (QUE SERÁ EL LUNES 5 DE AGOSTO DE 2024 A LAS 17:30 HRS) ASISTIREMOS MIGUEL MIRELES, Y YO GERMÁN ZAPATA. EN ESTA SESIÓN ADEMÁS DE PRESENTARNOS, LES PLATICAREMOS MÁS DETALLE DEL SEMINARIO Y EXPLICAREMOS LA DINÀMICA DEL MISMO.

LA FORMA DE EVALUACIÒN TENTATIVA CONSIDERARA ES: TAREAS (36%), EXÁMENES(20%), PROYECTO(39%) Y PARTICIPACIÓN(5%). TODO ES INDIVIDUAL A PESAR DE QUE EL PROYECTO SERÁ REALIZADO EN EQUIPO. LOS PORCENTAJES PARA CADA UNO DE LOS RUBROS ANTERIORES SERÀN DISCUTIDOS DURANTE LAS PRIMERAS DOS SESIONES

GRACIAS, LOS ESPERAMOS PUNTUALES.

SALUDOS,

MIGUEL Y GERMÀN.

TEMARIO DETALLADO

ADMINISTRACION DE PROYECTOS

1. Introducción y propósito del Seminario

   1. Organizaciones y estructuras típicas de las Empresas o Instituciones en donde se insertan los especialistas en Desarrollo, Implementación y Soporte Técnico de SW.

   2. Contexto general empresarial o institucional en relación al Desarrollo, Implementación y Soporte Técnico de Software.

   3. Principales Procesos y Tomadores de Decisiones de negocios en las empresas e instituciones.

   4. Principales modelos comerciales para el Desarrollo, Implementación y Soporte Técnico de SW.

   5. Cómo y quienes llevan a cabo los Procesos de Pre-venta, Venta y Post-venta de los Proyectos de Desarrollo, Implementación y Soporte Técnico de SW en la comercialización de los mismos.

2. El Marco Conceptual en la Administración de Proyectos

   1. ¿Que se conoce como Proyecto?

   2. Evaluaciones de las Oportunidades de Negocio relacionados con Proyectos

   3. Principales Tipos de Proyectos a considerar.

      • Proyectos de Desarrollo de Sistemas/Aplicaciones y de Implementación de SW

        1. Estimación

        2. Desarrollo de Propuestas

      • Proyectos de Mantenimiento

        1. Órdenes de trabajo ( apertura y cierre)

        2. Procesos involucrados con las órdenes de trabajo

        3. Tipos de Operación de Mantenimento (Tradicional y Outsourcing)

      • Proyectos de Reingeniería de Sistemas/Aplicaciones (Re-Desarrollo)

        1. Introducción

        2. Escenarios posibles

        3. Resumen de la Estructura de un Proyecto de este tipo

      • Revisiones posteriores a ser realizadas al término del proyecto

   4. ¿Que entendemos por Administrar un Proyecto?

   5. El contexto de la Administración de Proyectos

      • Las Fases de un Proyecto y su ciclo de vida

      • Las Organizaciones involucradas

      • La organización de un Proyecto

      • Todos somos vendedores

      • Definición y Responsabilidades de un Gerente de Proyecto

      • Los principales roles requeridos en la Administración de Proyectos

   6. Evaluación de la Propuesta de Servicios asociados a un Proyecto

3. Los Procesos de la Administración de Proyectos

   1. Los Procesos del Proyecto

   2. Grupos de Procesos

   3. Interacción entre los Procesos

   4. Personalización de la interacción entre Procesos

4. Las Áreas del Conocimiento de la Administración de Proyectos

   1. Principales Elementos que integran el Proyecto a ser Administrado

   2. Administración del Alcance del Proyecto

   3. Administración del Tiempo que deberá durar el Proyecto

   4. Administración de los Costos del Proyecto

   5. Administración de la Calidad del Proyecto

   6. Administración del Personal que participa en el Proyecto

   7. Administración de como debe comunicarse el Proyecto

   8. Administración de Riesgos

   9. Administración de los Insumos y Entregables requeridos por el Proyecto

5. Introducción al Proceso de Aseguramiento de la Calidad “Six Sigma” con un enfoque de Administración de Proyectos

   1. Principales conceptos a considerar

   2. Selección de Proyecto(s) a ser revisados

   3. Metodología de Mejoramiento de Procesos

      • Definición

      • Medición

      • Análisis

      • Mejora

      • Control

Bibliografía básica:

• Clifford F. Gray, Erik W. Larson, Administración de Proyectos. Mc Graw Hill, Cuarta Edición, ISBN 13: 978-970-10-7235-6, 2009.

• PMI Standards Committee. A guide to the Project Management Body of Knowledge

(PMBOK) Project Management Institute.

Material de Consulta:

• Steven J. Cohn, PMP. The ART of Project Management . Unisys Corporation Project Management Course.

• TEAMprogram. Project/Program Management Quick Reference Guide. Unisys Crporation.

• HCL James Martin, Inc. The Systems Redevelopment Methodology (TSRM) User Guide.

• NCR Six Sigma: Green Belt Course. An Introduction to Six Sigma and Green Belt Certification. NCR Corporation.