Encabezado Facultad de Ciencias
Presentación

Actuaría (plan 2006) 2025-1

Optativas, Planeación Estratégica

Grupo 9127, 60 lugares.
Profesor Mónica Iliana Sánchez Zaragoza lu mi vi 7 a 8
Ayudante Benjamin Castillo Monterrosas ma ju 7 a 8
 

Planeación Estratégica

Razón de ser y propósito del curso.

Los tiempos actuales, competitivos, globalizados y demandantes de gran cantidad de conocimientos por parte de los individuos hace necesario que los profesionistas adquieran cada vez con mayor rapidez herramientas individuales y de conjunto que puedan responder de manera efectiva a los cambios. Herramientas básicas como el desarrollo de habilidades directivas y de toma de decisiones son elementos que se encuentran involucrados en la planeación estratégica.

Si bien la planeación estratégica se asocia de manera natural al proceso de dirección, no debe perderse de vista que son los elementos de este tipo de planeación los responsables de la toma de decisiones adecuadas lo que llevará al éxito o al fracaso a nuestras empresas, entendiendo estas últimas no sólo como las organizaciones creadas con fines de lucro sino todos aquellos procesos que tienen involucrado una decisión.

Los retos que enfrenta un actuario no son sólo la toma de decisiones tomando en cuenta los métodos cuantitativos, tan importantes en nuestra formación, sino el análisis del entorno político, económico y social; estos últimos puntos han sido tratados a lo largo de los cursos incorporando materiales recientes publicados por el Banco Mundial, revistas especializadas en negocios y resolución de casos, lo que permite una aplicación de las técnicas y herramientas aprendidas en clase.

Dentro del programa se estudian principalmente las fases del proceso de planeación estratégica, las técnicas utilizadas en la milicia para plantear estrategias, la aplicación de estas con el estudio de diversas empresas que se encuentran en el mercado mexicano actual. Todo lo anterior se complementa con lecturas y casos sugeridos por los estudiantes.

Objetivos Generales:

Al finalizar el curso el alumno:

  • Conocerá y aplicará el proceso de la planeación estratégica a casos particulares
  • Desarrollará un análisis de estrategias con base en empresas rivales entre si.
  • Propondrá las estrategias y tácticas necesarias para la mejor toma de decisiones en una empresa determinada.

Temario

  1. El paradigma de la Teoría General de Sistemas
  2. Las Organizaciones
  3. Planeación y Estrategia
  4. El análisis estratégico
  5. Formulación y Selección de Estrategias
  6. Implementación de las Estrategias
  7. La Evaluación estratégica

Forma de trabajo

El profesor revisará la parte teórica y trabajará con ejemplos que el grupo proponga

El ayudante trabajará con la aplicación de los conocimientos en la formación de una OSC .

Manera de evaluar

El curso se evalúa con tareas, exámenes, trabajo de investigación y exposición.

Bibliografía

  • Ackoff R.L. Planificación de la empresa del futuro. Edit. Limusa 2003.
  • Alries, J. La táctica busca a la estrategia. Edit. McGraw Hill.
  • Barker, Joel. Paradigmas: El negocio de descubrir el futuro. Edit. McGraw Hill. 2000.
  • Betancourt, D. (2018). 7S de Mckinsey: Qué es y cómo se emplea. Ingenio Empresa: https://www.ingenioempresa.com/7s-de-mckinsey/
  • Clausewitz, C. De la guerra. http://estrategia.civitis.com/html/monografias/delaguerra/Delaguerra.pdf
  • Gilbreth, R. La estrategia del cambio. Barker, Joel. Paradigmas: El negocio de descubrir el futuro. Edit. McGraw Hill.
  • Goodstein, Leonard. Planeación estratégica aplicada, Edit. McGraw Hill. 2004.
  • Fuentes Zenón, Arturo. Enfoques de Planeación, Un sistema de metodologías. División de Estudios de Posgrado de la Facultad de Ingenieria. UNAM
  • Fuentes Zenón, Arturo. Las armas del estratega. División de Estudios de Posgrado de la Facultad de Ingenieria. UNAM
  • Fuentes Zenón, Arturo. Diseño de la estrategia competitiva. División de Estudios de Posgrado de la Facultad de Ingenieria. UNAM
  • Martínez Villegas, Fabián. Planeación estratégica creativa. Edit. P. A. C.; 1986
  • PAD (2021) Diagnóstico organizacional: ¿qué es y cuál es su importancia para la organización? PAD Escuela de Dirección. https://blog.pad.edu/cual-es-la-imporyancia-del-diagnostico-organizacional

Páginas de Internet

http://redalyc.uaemex.mx/redalyc/. Revista de artículos especializados en diversas materias de América Latina y Europa

http://www.uch.edu.ar/rrhh/calidad.htm, encontrará artículos de managment.

 


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