Profesor | Eduardo Cota Corona | lu ju | 19 a 22 |
NOMBRE DE LA ASIGNATURA: Elaboración, venta y administración de proyectos
Clave de la asignatura: Semestre en el que se imparte: A partir del 6to semestre Créditos: 10 Modalidad: Asignatura optativa Requisitos: 60% de los créditos correspondientes a la Licenciatura de Biología |
Orientación de la asignatura propuesta: Ecología (X) Biología evolutiva () Biología comparada () Biología molecular y celular () Ciencias básicas () Docencia () Multi- o transdisciplinaria (X) Asignaturas obligatorias con las que se relaciona: Recursos Naturales; Ecología |
Horas teóricas por semana:5 Horas prácticas por semana:1 Horas teóricas totales por semestre:80 Horas prácticas totales por semestre:16 Horas totales por semestre: 96 hrs |
Objetivos
General: Crear las capacidades para que alumnas y alumnos elaboren, vendan y administren proyectos de intervención para resolver problemas ambientales con enfoque de participación multisectorial. Particulares:
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Metodología de la enseñanza
Es un curso teórico – práctico con base didáctica en el constructivismo. Los alumnos y las alumnos desarrollaran a lo largo del curso diferentes proyectos de intervención sobre casos reales. En el curso los participantes desarrollan los insumos del proceso general del ciclo del proyecto, su gerencia, venta y evaluación. El curso aborda otros temas indispensables para gerenciar un proyecto, como lo son temas administrativos, de venta e identificación de fuentes financieras. Cada proyecto se desarrolla a partir de la aplicación de metodologías para su análisis, reflexión, toma de decisiones, construcción de escenarios potenciales y la incorporación de la participación de diversos actores operadores, catalizadores y facilitadores. |
Formas de evaluación del curso
La evaluación del curso será determinada por los productos desarrollados tanto de forma individual como colectiva; presentaciones, ejercicios, elaboración de trabajos y exámenes. |
Temario
I.- La importancia de los proyectos (Horas: 5)
II. El Ciclo del proyecto (Horas: 4)
II.1 Elementos del ciclo
II.2 Progresión de un ciclo a una espiral de proyecto
III.- Marco Lógico: (Horas: 20)
III.1 Conceptos fundamentales
III.2 Matriz del Marco Lógico
III.3 Lógica de la Matriz del Marco Lógico
III.4 Beneficios del modelo de Marco Lógico
III.5 Delimitación del problema
III.6 Árbol de problemas
III.7 Análisis de involucrados
III.8 Soluciones viables
III.9 Hipótesis subyacente
III.10 Objetivo
III.11Supuestos
III.12Resultados
III.13 Acciones
III.14Plan de acción
III.15 Cronograma
III.16 Indicadores
III.17 Resumen narrativo
III.18 Medios de verificación
III.19 Análisis de casos
IV.- Teoría de cambio (Horas: 10)
IV. 1 Diferencia con modelos lógicos
IV.2 Beneficios del enfoque de Teoría de cambio
IV.3 Potencialidades de la teoría de cambio
IV.4 Insumos
IV.5 Resultados
IV.6 Efectos
IV.7 Impacto
IV.8 Análisis de casos
V. Construcción del proyecto (Horas: 8)
V.1 Modelo ejecutivo
V.2 Modelo extendido
V.3 Contrapartidas
VI. Como vender un proyecto (Horas: 8)
VI.1 Beneficios de un proyecto
VI.2 Componente de sostenibilidad financiera
VI.3 Habilidades básicas de venta
VI.4 Prospectar fuentes financieras
VI.5 Matriz de materialidad
VI.6 ODS y compromisos institucionales
VI.7 Convocatorias
VI.8 Discurso de venta
VI.9 Técnicas de venta de proyectos
VI.10 Técnicas de cierre
VI.11 Formalización del proyecto
VI.12 Comunicación de resultados del proyecto
VII. Instrumentación financiera para operar un proyecto (Horas: 8)
VII.1 Costos fijos
VII.2 Costos variables
VII.3 Amortizaciones
VII.4 Depreciaciones
VII.5 Overhead
VII.6 Impuestos
VII.7 Elaboración de presupuesto
VII.8 Programación presupuestal
VIII. Instrumentación de un proyecto (Horas: 7)
VIII.1 Diseño del equipo operativo
VIII.2 Metodologías de concertación
VIII.3 Marco legal de la instrumentación de un proyecto
VIII.4 Ejecución del financiamiento
VIII.5 Registro de información
VIII.6 Salvaguardas
IX. Administrar un proyecto (Horas: 5)
IX.1 Seguimiento técnico
IX.2 Seguimiento administrativo
IX.3 Herramientas para administrar un proyecto
X. Evaluación de un proyecto (Horas: 5)
X.1 Reporte de indicadores
X.2 Evaluación
X.3 Análisis de presupuesto basado en resultados
X.4 Monitoreo
X.5 Testimoniales
X.6 Reporte
Bibliografía básica
Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales. 2019. Informe de la situación del medio ambiente en México 2018. SEMARNAT. México. 490 págs.
Comisión Nacional del Agua. 2018. Atlas del agua en México. CONAGUA, SEMARNAT México. 306 págs.
Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social. 2020. Informe de la pobreza multidimensional 2008-2018. Una década de medición multidimensional de la pobreza en México. Coneval. México. 57 págs.
Instituto Latinoamericano y del Caribe de Planificación Económica y Social. 2003. Bases conceptuales para el ciclo de cursos sobre gerencia de proyectos y programas. Serie Manuales 24. Santiago de Chile, CEPAL / Naciones Unidas.
Mosse, R. y L. Ellen Sontheimer, 1996. Performance Monitoring Indicators Handbook, World Bank.
Ortegón E., J. Pacheco y H. Roura. 2005 Guía metodológica para la preparación y evaluación de proyectos de inversión pública. 236 págs.
Rossi, Peter H.; Howard E. Freeman; Mark W. Lipsey, Evaluation, A Systematic Approach, Sixth Edition,
Sage Publications, 1999.
Weiss, C. 1998. Evaluation : methods for studying programs and policies. Prentice Hall. Segunda edición. 358 págs.
Bibliografía complementaria
Baca,G. 1990. Evaluación de proyectos, análisis y administración del riesgo. 2da Ed. México. McGraw Hill. 283 págs.
Banco Mundial, Operations Evaluation Department, (1996) Designing Project Monitoring and Evaluation, Lessons & Practices No. 4.
Camacho, H. 2001. El enfoque del marco lógico: 10 casos prácticos. Fundación CEDEAL. Madrid, España. 237 págs.
Consultores en Educación, Desarrollo y Capacitación, S.C. 2019. Metodología del Marco Lógico. Gaceta electrónica CEDEC. 4 págs.
Guajardo, G. 2012. Contabilidad para no contadores. McGraw Hill. México. 425 págs.
Münch Galindo, L. 2018. Fundamentos de Administración. Editorial Trillas, México. 3ª Ed. 304 págs.
Nardi, A,M. 2006. Diseño de proyectos bajo el enfoque de marco lógico. 11° Encuentro de Bibliotecas Universitarias. Asociación de Bibliotecarios Graduados de la República Argentina. Buenos Aires. 19 págs.
Saravia, J. 2007. Guía para la elaboración del Marco Lógico. Universidad Autónoma de Occidente. Cali, Colombia. 17 págs.
Ortegón, E., J.F. Pacheco y A. Prieto. 2015. Metodología del Marco Lógico para la planificación, el seguimiento y la evaluación de proyectos y programas. Organización de las Naciones Unidas – CEPAL. Santiago de Chile. 127 págs.
Comisión de las comunidades europeas, (2001) Manual Gestión del Ciclo de un Proyecto, Enfoque Integrado y Marco Lógico. Serie métodos e instrumentos para la gestión del ciclo de un proyecto.
BID (Banco Interamericano de Desarrollo), (1997). Evaluación: Una herramienta de gestión para mejorar el desempeño de los proyectos. Oficina de evaluación (EVO).
Cohen, E. y R. Franco, (1988). Evaluación de proyectos sociales. Instituto Latinoamericano y del Caribe de Planificación Económica y Social (ILPES/ONU) y Centro Interamericano de Desarrollo Social (CIDES/OEA).
Contreras, Eduardo, (2004) Evaluación Social de inversiones públicas: enfoques alternativos y su aplicabilidad para Latinoamérica, Serie Manuales 37 ILPES (LC/L.2210-P), Santiago, Chile