Encabezado Facultad de Ciencias
Presentación

Ciencias de la Computación (plan 2013) 2023-1

Optativas, Seminario de Ciencias de la Computación B

Grupo 7112, 20 lugares. 4 alumnos.
ADMINISTRACION DE PROYECTOS
Profesor Germán Ernesto Zapata Ledesma ma ju 17 a 18:30 P204
Ayudante Miguel Mireles Padilla lu mi 15 a 16 P204
Ayud. Lab.

 
HOLA, LA PRIMER SESION DE CLASES SERA EL LUNES 15 DE AGOSTO DE 2022 A LAS 15 HRS. AHI LES PLATICAREMOS MAS DETALLE DEL SEMINARIO Y EXPLICAREMOS LA DINÀMICA DEL MISMO.
ES IMPORTANTE QUE CONSIDEREN QUE ES MANDATORIO ASISTIR TANTO A LA PARTE DEL PROFESOR COMO DEL AYUDANTE. YA QUE REVISAMOS DIFERENTE CONTENIDO ES DECIR, EL MATERIAL DEL SEMINARIO ESTÀ DIVIDIDO,Y ENTRE AMBOS PROFESORES CUBRIMOS EL TOTAL DE LOS TEMAS PLANTEADOS EN EL TEMARIO.
LA FORMA DE EVALUACIÒN CONSIDERA PRINCIPÀLMENTE: TAREAS, EXAMENES, PRESENTACIONES DE AVANCE DE PROYECTO, PROYECTO Y PARTICIPACION/ASISTENCIA.
LOS PORCENTAJES PARA CADA UNO DE LOS RUBROS ANTERIORES SERÀN DISCUTIDOS DURANTE LAS PRIMERAS DOS SESIONES POR LO QUE LES PEDIMOS QUE NO FALTEN. TAMBIEN PROXIMAMENTE Y COMO COMPLEMENTO A NUESTRAS SESIONES PRESENCIALES LES DAREMOS ACCESO A UNA AULA VIRTUAL (CLASSROOM DE GOOGLE) PARA QUE MEDIANTE ESTA PLATAFORMA TENGAMOS MAYOR COMUNICACION (ANUNCIOS OPERATIVOS DEL SEMINARIO Y RETROALIMENTACION DE USTEDES), ADEMAS AHI PONDREMOS A SU DISPOSICIÒN EL MATERIAL PRESENTADO EN CLASE ASÌ COMO MATERIAL COMPLEMENTARIO.
EN ESTA MISMA PLATAFORMA ESTAREMOS INTERACTUANDO CON USTEDES PARA SUBIR LAS CALIFICACIONES TANTO DE EXÀMENES COMO DE TAREAS Y PRESENTACIONES.
ES IMPORTANTE QUE CONSIDEREN QUE HABRA QUE FORMAR EQUIPOS DE TRABAJO PARA PODER REALIZAR LAS TAREAS RELACIONADAS CON EL PROYECTO, Y CONSIDEREN TAMBIÈN QUE TANTO LOS EXAMENES COMO LAS TAREAS SERÀN INDIVIDUALES.
GRACIAS, LOS ESPERAMOS PUNTUALES.
SALUDOS,
MIGUEL Y GERMÀN.
ADMINISTRACION DE PROYECTOS
  1. Introducción y propósito del Seminario
    1. Organizaciones y estructuras típicas de las Empresas o Instituciones en donde se insertan los especialistas en Desarrollo, Implementación y Soporte Técnico de SW.
    2. Contexto general empresarial o institucional en relación al Desarrollo, Implementación y Soporte Técnico de Software.
    3. Principales Procesos y Tomadores de Decisiones de negocios en las empresas e instituciones.
    4. Principales modelos comerciales para el Desarrollo, Implementación y Soporte Técnico de SW.
    5. Cómo y quienes llevan a cabo los Procesos de Pre-venta, Venta y Post-venta de los Proyectos de Desarrollo, Implementación y Soporte Técnico de SW en la comercialización de los mismos.
  2. El Marco Conceptual en la Administración de Proyectos
    1. ¿Que se conoce como Proyecto?
    2. Evaluaciones de las Oportunidades de Negocio relacionados con Proyectos
    3. Principales Tipos de Proyectos a considerar.
      • Proyectos de Desarrollo de Sistemas/Aplicaciones y de Implementación de SW
        1. Estimación
        2. Desarrollo de Propuestas
      • Proyectos de Mantenimiento
        1. Órdenes de trabajo ( apertura y cierre)
        2. Procesos involucrados con las órdenes de trabajo
        3. Tipos de Operación de Mantenimento (Tradicional y Outsourcing)
      • Proyectos de Reingeniería de Sistemas/Aplicaciones (Re-Desarrollo)
        1. Introducción
        2. Escenarios posibles
        3. Resumen de la Estructura de un Proyecto de este tipo
      • Revisiones posteriores a ser realizadas al término del proyecto
    4. ¿Que entendemos por Administrar un Proyecto?
    5. El contexto de la Administración de Proyectos
      • Las Fases de un Proyecto y su ciclo de vida
      • Las Organizaciones involucradas
      • La organización de un Proyecto
      • Todos somos vendedores
      • Definición y Responsabilidades de un Gerente de Proyecto
      • Los principales roles requeridos en la Administración de Proyectos
    6. Evaluación de la Propuesta de Servicios asociados a un Proyecto
  3. Los Procesos de la Administración de Proyectos
    1. Los Procesos del Proyecto
    2. Grupos de Procesos
    3. Interacción entre los Procesos
    4. Personalización de la interacción entre Procesos
  4. Las Áreas del Conocimiento de la Administración de Proyectos
    1. Principales Elementos que integran el Proyecto a ser Administrado
    2. Administración del Alcance del Proyecto
    3. Administración del Tiempo que deberá durar el Proyecto
    4. Administración de los Costos del Proyecto
    5. Administración de la Calidad del Proyecto
    6. Administración del Personal que participa en el Proyecto
    7. Administración de como debe comunicarse el Proyecto
    8. Administración de Riesgos
    9. Administración de los Insumos y Entregables requeridos por el Proyecto
  5. Introducción al Proceso de Aseguramiento de la Calidad “Six Sigma” con un enfoque de Administración de Proyectos
    1. Principales conceptos a considerar
    2. Selección de Proyecto(s) a ser revisados
    3. Metodología de Mejoramiento de Procesos
      • Definición
      • Medición
      • Análisis
      • Mejora
      • Control

Bibliografía básica:

  • Clifford F. Gray, Erik W. Larson, Administración de Proyectos. Mc Graw Hill, Cuarta Edición, ISBN 13: 978-970-10-7235-6, 2009.
  • PMI Standards Committee. A guide to the Project Management Body of Knowledge

(PMBOK) Project Management Institute.

Material de Consulta:

  • Steven J. Cohn, PMP. The ART of Project Management . Unisys Corporation Project Management Course.
  • TEAMprogram. Project/Program Management Quick Reference Guide. Unisys Crporation.
  • HCL James Martin, Inc. The Systems Redevelopment Methodology (TSRM) User Guide.
  • NCR Six Sigma: Green Belt Course. An Introduction to Six Sigma and Green Belt Certification. NCR Corporation.

Estrategias didácticas

Evaluación del aprendizaje

Exposición ( X )

Exámenes parciales ( X )

Trabajo en equipo ( X )

Examen final ( X )

Lecturas ( X )

Trabajos y tareas ( X )

Trabajo de investigación ( X )

Presentación de tema ( X )

Prácticas (taller o laboratorio) ( X )

Participación en clase ( X )

Prácticas de campo ( X )

Asistencia ( X )

Aprendizaje por proyectos ( X )

Rúbricas ( )

Aprendizaje basado en problemas ( X )

Portafolios ( )

Casos de enseñanza ( )

Listas de cotejo ( )

Otras (especificar)

Otras (especificar)

 


Hecho en México, todos los derechos reservados 2011-2016. Esta página puede ser reproducida con fines no lucrativos, siempre y cuando no se mutile, se cite la fuente completa y su dirección electrónica. De otra forma requiere permiso previo por escrito de la Institución.
Sitio web administrado por la Coordinación de los Servicios de Cómputo de la Facultad de Ciencias. ¿Dudas?, ¿comentarios?. Escribenos. Aviso de privacidad.