Ciencias de la Computación (plan 2013) 2022-2

HOLA BUENAS TARDES LES PROPONGO TENER UNA LLAMADA POR ZOOM EL PROXIMO MIERCOLES (MAÑANA) A LAS 12 PARA DISCUTIR EL TEMA DEL FORMATO DEFINITIVO DEL CURSO. PRESENCIAL O VIRTUAL. ESTO OBEDECE AL CORREO QUE ENVIÓ LA COORDINACION EL PASADO DIA VIERNES 4 DE FEBRERO (QUE DESAFORTUNADAMENTE NO ME LLEGO Y HOY ME ESTOY ENTERANDO).ESTE CORREO NOS EXPLICA LA POSIBILIDAD DE CONSENSUAR CON USTEDES LA MODALIDAD PREFERIDA, Y EN CASO DE DETERMINAR LA OPCION DE VIRTUAL, EXISTE LA POSIBILIDAD DE AUMENTAR EL CUPO.

ES IMPORTANTE QUE SEPAN QUE INDEPENDIENTEMENTE DE LA MODALIDAD DEFINITIVA, LA FACULTAD NOS HA DADO LA INSTRUCCIÓN DE PROPORCIONAR EL PRIMER MES DEL CURSO EN FORMA VIRTUAL DEBIDO A LAS CONDICIONES SANITARIAS QUE AÚN PREVALECEN EN CDMX. LES PROPORCIONO EL TEXTO COMPLETO DEL COMUNICADO:

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A la comunidad de la Facultad de Ciencias:

El Consejo Técnico, en su sesión ordinaria del 27 de enero de 2022, acordó lo siguiente:

Las clases del semestre 2022-2 iniciarán el 14 de febrero y concluirán el 10 de junio de 2022, con cursos presenciales y virtuales.

• Los cursos definidos como virtuales se impartirán en esta modalidad durante todo el semestre.
• Los cursos definidos como presenciales se iniciarán a distancia durante las primeras 4 semanas del semestre, es decir del 14 de febrero al 12 de marzo de 2022.

El Consejo Técnico hace un llamado a la responsabilidad colectiva y a permanecer atentos a las comunicaciones emitidas por el Consejo Técnico, la Comisión Local de Seguridad y las coordinaciones de las carreras.

ATENTAMENTE,
H. Consejo Técnico
Facultad de Ciencias, UNAM
Ciudad Universitaria, Cd. Mx. a 27 de enero de 2022.
Comunicado FC/CT/2022/001

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ABAJO LES DEJO LA LIGA PARA SESION DE ZOOM, RECUERDEN MIERCOLES 9 DE FEBRERO A LAS 12 HRS.

GERMAN ERNESTO ZAPATA LEDESMA is inviting you to a scheduled Zoom meeting.

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ADMINISTRACION DE PROYECTOS

I. Introducción y propósito del Seminario

1. Organizaciones y estructuras típicas de las Empresas o Instituciones en donde se insertan los especialistas en Desarrollo, Implementación y Soporte Técnico de SW.

2. Contexto general empresarial o institucional en relación al Desarrollo, Implementación y Soporte Técnico de Software.

3. Principales Procesos y Tomadores de Decisiones de negocios en las empresas e instituciones.

4. Principales modelos comerciales para el Desarrollo, Implementación y Soporte Técnico de SW

5. Cómo y quienes llevan a cabo los Procesos de Pre-venta, Venta y Post-venta de los Proyectos de Desarrollo, Implementación y Soporte Técnico de SW en la comercialización de los mismos.

II. El Marco Conceptual en la Administración de Proyectos

1. ¿Que se conoce como Proyecto?

2. Evaluaciones de las Oportunidades de Negocio relacionados con Proyectos

3. Principales Tipos de Proyectos a considerar.

 Proyectos de Desarrollo de Sistemas/Aplicaciones y de Implementación de SW

1. Estimación

2. Desarrollo de Propuestas

 Proyectos de Mantenimiento

1. Órdenes de trabajo (apertura y cierre)

2. Procesos involucrados con las órdenes de trabajo

3. Tipos de Operación de Mantenimiento (Tradicional y Outsourcing)

 Proyectos de Reingeniería de Sistemas/Aplicaciones (Re-Desarrollo)

1. Introducción

2. Escenarios posibles

3. Resumen de la Estructura de un Proyecto de este tipo

 Revisiones posteriores a ser realizadas al término del proyecto

4. ¿Que entendemos por Administrar un Proyecto?

5. El contexto de la Administración de Proyectos

 Las Fases de un Proyecto y su ciclo de vida

 Las Organizaciones involucradas

 La organización de un Proyecto

 Todos somos vendedores

 Definición y Responsabilidades de un Gerente de Proyecto

 Los principales roles requeridos en la Administración de Proyectos

6. Evaluación de la Propuesta de Servicios asociados a un Proyecto

III. Los Procesos de la Administración de Proyectos

1. Los Procesos del Proyecto

2. Grupos de Procesos

3. Interacción entre los Procesos

4. Personalización de la interacción entre Procesos

IV. Las Áreas del Conocimiento de la Administración de Proyectos

1. Principales Elementos que integran el Proyecto a ser Administrado

2. Administración del Alcance del Proyecto

3. Administración del Tiempo que deberá durar el Proyecto

4. Administración de los Costos del Proyecto

5. Administración de la Calidad del Proyecto

6. Administración del Personal que participa en el Proyecto

7. Administración de cómo debe comunicarse el Proyecto

8. Administración de Riesgos

9. Administración de los Insumos y Entregables requeridos por el Proyecto

V. Introducción al Proceso de Aseguramiento de la Calidad “Six Sigma” con un enfoque de

Administración de Proyectos

1. Principales conceptos a considerar

2. Selección de Proyecto(s) a ser revisados

3. Metodología de Mejoramiento de Procesos

 Definición

 Medición

 Análisis

 Mejora

 Control

Bibliografía básica:

 Clifford F. Gray, Erik W. Larson, Administración de Proyectos. Mc Graw Hill, Cuarta Edición, ISBN 13: 978-970-10-7235-6, 2009.

 PMI Standards Committee. A guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK) Project Management Institute. Material de Consulta:

 Steven J. Cohn, PMP. The ART of Project Management. Unisys Corporation Project Management Course.

 TEAMprogram. Project/Program Management Quick Reference Guide. Unisys Crporation.

 HCL James Martin, Inc. The Systems Redevelopment Methodology (TSRM) User Guide.

 NCR Six Sigma: Green Belt Course. An Introduction to Six Sigma and Green Belt Certification. NCR Corporation.

Estrategias didácticas Evaluación del aprendizaje

Exposición ( X ) Exámenes parciales ( X )

Trabajo en equipo ( X ) Examen final ( X )

Lecturas ( X ) Trabajos y tareas ( X )

Trabajo de investigación ( X ) Presentación de tema ( X )

Prácticas (taller o laboratorio) ( X ) Participación en clase ( X )

Prácticas de campo ( X ) Asistencia (X )

Aprendizaje por proyectos ( X ) Rúbricas ( )

Aprendizaje basado en problemas ( X ) Portafolios ( )

Casos de enseñanza ( ) Listas de cotejo ( )

Otras (especificar) Otras (especificar)