Ciencias de la Computación (plan 2013) 2022-1

¡¡¡¡¡¡¡HOLA DE NUEVO!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

PARA AQUELLOS QUE NO PUDIERON CONECTARSE EL PASADO MIERCOLES, LES COMPARTO QUE EL PROXIMO MIERCOLES 1 DE SEPTIEMBRE ESTAREMOS NUEVAMENTE CONECTADOS A LA SALA DE ZOOM MENCIONADA ABAJO (SI SUGIEREN QUE SEA ANTES LO PODEMOS REPROGRAMAR).

OTRA OPCIÓN QUE EXISTE PARA PONERNNOS EN CONTACTO (EN CASO DE QUE TENGAN ALGUNA DUDA O PREGUNTA, ES MEDIANTE MIS CORREOS:

EL QUE APARECE EN EL PAGINA DE LA FACULTAD ES : germanzapata49@hotmail.com PERO TAMBIEN PODRÍAN ESCRIBIR A germanzapata@ciencias.unam.mx

EN AMBOS ESTOY A SUS ORDENES PARA CUALQUIER ASUNTO RELACIONADO CON ESTE SEMINARIO.

POR ULTIMO LES RECUERDO QUE POR DISPOSICIÓN OFICIAL LAS SESIONES PARA CUBRIR EL CONTENIDO DARÁN INICIO EL LUNES 20 DE SEPTIEMBRE.

GRACIAS POR SU ATENCION,

SALUDOS.

GZ

HOLA, la sala virtual de Zoom que tendré yo (Germán Zapata) con ustedes será conectándose vía el siguiente link:

https://cuaieed-unam.zoom.us/j/9040216117?pwd=ZkRaUFNYOWJiWjFORnlKM3c3dFNEZz09

ID de reunión es: 9040216117

Código de acceso: 907025

ESPERAMOS VERLOS EL PROXIMO MIERCOLES 25 DE AGOSTO A LAS 12 HRS. PARA PLATICARLES COMO ESTAREMOS TRABAJANDO

DURANTE EL SEMESTRE 2022-1 Y COMO ES QUE VAMOS A EVALUAR.

Además les menciono que estaremos creando un repositorio mediante Classroom de Google en donde se subirán todos los contenidos revisados en las sesiones (mas otros complementarios) y en donde se estarán publicando también las tareas, así como los exámenes.

Este repositorio será creado una vez que se hayan inscrito de manera definitiva y en su momento les daremos el acceso vía invitación a sus correos.

Hasta pronto.

Saludos,

GZ

ADMINISTRACION DE PROYECTOS

I. Introducción y propósito del Seminario

1. Organizaciones y estructuras típicas de las Empresas o Instituciones en donde se insertan los especialistas en Desarrollo, Implementación y Soporte Técnico de SW.

2. Contexto general empresarial o institucional en relación al Desarrollo, Implementación y Soporte Técnico de Software.

3. Principales Procesos y Tomadores de Decisiones de negocios en las empresas e instituciones.

4. Principales modelos comerciales para el Desarrollo, Implementación y Soporte Técnico de SW

5. Cómo y quienes llevan a cabo los Procesos de Pre-venta, Venta y Post-venta de los Proyectos de Desarrollo, Implementación y Soporte Técnico de SW en la comercialización de los mismos.

II. El Marco Conceptual en la Administración de Proyectos

1. ¿Que se conoce como Proyecto?

2. Evaluaciones de las Oportunidades de Negocio relacionados con Proyectos

3. Principales Tipos de Proyectos a considerar.

 Proyectos de Desarrollo de Sistemas/Aplicaciones y de

Implementación de SW

1. Estimación

2. Desarrollo de Propuestas

 Proyectos de Mantenimiento

1. Órdenes de trabajo (apertura y cierre)

2. Procesos involucrados con las órdenes de trabajo

3. Tipos de Operación de Mantenimiento (Tradicional y

Outsourcing)

 Proyectos de Reingeniería de Sistemas/Aplicaciones (Re-Desarrollo)

1. Introducción

2. Escenarios posibles

3. Resumen de la Estructura de un Proyecto de este tipo

 Revisiones posteriores a ser realizadas al término del proyecto

4. ¿Que entendemos por Administrar un Proyecto?

5. El contexto de la Administración de Proyectos

 Las Fases de un Proyecto y su ciclo de vida

 Las Organizaciones involucradas

 La organización de un Proyecto

 Todos somos vendedores

 Definición y Responsabilidades de un Gerente de Proyecto

 Los principales roles requeridos en la Administración de Proyectos

6. Evaluación de la Propuesta de Servicios asociados a un Proyecto

III. Los Procesos de la Administración de Proyectos

1. Los Procesos del Proyecto

2. Grupos de Procesos

3. Interacción entre los Procesos

4. Personalización de la interacción entre Procesos

IV. Las Áreas del Conocimiento de la Administración de Proyectos

1. Principales Elementos que integran el Proyecto a ser Administrado

2. Administración del Alcance del Proyecto

3. Administración del Tiempo que deberá durar el Proyecto

4. Administración de los Costos del Proyecto

5. Administración de la Calidad del Proyecto

6. Administración del Personal que participa en el Proyecto

7. Administración de cómo debe comunicarse el Proyecto

8. Administración de Riesgos

9. Administración de los Insumos y Entregables requeridos por el Proyecto

V. Introducción al Proceso de Aseguramiento de la Calidad “Six Sigma” con un enfoque de

Administración de Proyectos

1. Principales conceptos a considerar

2. Selección de Proyecto(s) a ser revisados

3. Metodología de Mejoramiento de Procesos

 Definición

 Medición

 Análisis

 Mejora

 Control

Bibliografía básica:

 Clifford F. Gray, Erik W. Larson, Administración de Proyectos. Mc Graw Hill, Cuarta Edición, ISBN 13: 978-970-10-7235-6, 2009.

 PMI Standards Committee. A guide to the Project Management Body of Knowledge

(PMBOK) Project Management Institute. Material de Consulta:

 Steven J. Cohn, PMP. The ART of Project Management. Unisys Corporation Project

Management Course.

 TEAMprogram. Project/Program Management Quick Reference Guide. Unisys Crporation.

 HCL James Martin, Inc. The Systems Redevelopment Methodology (TSRM) User Guide.

 NCR Six Sigma: Green Belt Course. An Introduction to Six Sigma and Green Belt

Certification. NCR Corporation.

Estrategias didácticas Evaluación del aprendizaje

Exposición ( X ) Exámenes parciales ( X )

Trabajo en equipo ( X ) Examen final ( X )

Lecturas ( X ) Trabajos y tareas ( X )

Trabajo de investigación ( X ) Presentación de tema ( X )

Prácticas (taller o laboratorio) ( X ) Participación en clase ( X )

Prácticas de campo ( X ) Asistencia ( X )

Aprendizaje por proyectos ( X ) Rúbricas ( )

Aprendizaje basado en problemas ( X ) Portafolios ( )

Casos de enseñanza ( ) Listas de cotejo ( )

Otras (especificar) Otras (especificar)