Ciencias de la Computación (plan 2013) 2017-2

Optativas, Ingeniería de Software II

Ingeniería de software II . Semestre 2017-2
Objetivo:
Conocer y aplicar nuevos procesos de desarrollo de software. Conocer conceptos de dirección, planeaciónde empresas de software a nivel nacional e internacional, planeación estratégica y ejecución de startups.
Seriación antecedente sugerida: Ingeniería de software Modalidad: curso Creditos:10
Temario
I.Administración de proyectos de software
Principios de los métodos ágiles de desarrollo de software, XP, SCRUM
Modelos de calidady Métodos Lean
II.Dirección de empresas
El rol de director
Competencias y comportamientos de directivos
Estilos directivos y rendimiento de equipo
Competencias directivas en escenarios globales
Ética en la dirección de empresas de software
III.Comportamiento humano en campo laboral de empresas de software
Mentoring y coaching
Gestión del conocimiento
Inteligencia emocional
Gerencia cognitiva
IV.Organización creativa
Estructura
Desarrollo de la mente de liderazgo y solución de problemas
Creatividad como ventaja competitiva
V.Recursos y necesidades de México
Perspectiva de tecnología
Triple hélice o triple Godínez
Desarrollo nacional de software
Administración a nivel Estatal de organizaciones software
Fabricas de software
Impuestos y cargas fiscales
Riesgos y desarrollo laborales
Empresas y aporte a la economía nacional: riesgos laborales, fiscales, sociales, gubernamentales.
Teoría del Paraguas
VI.Startups de software y emprendimiento desde el mundo real
Emprendedores empedernidos y otras novelas
Lean Startupy build measure learn
Modelo de Negocio de Osterwalder
Modelo de Negocio de DanTM
Constitución de empresas

Evaluación:
Exámenes parciales (3) 25%
Examen final (1) 25%
Laboratorio (1) 25%
Exposiciones y tareas (5) 25%
Total: 100%

Asistencia influye un 25% sobre la calificación final, mínimo 80% de asistencia

Fuentes básicas:

• ·Bayraktar, E., M.C. Jothishankar, E. Tatoglu and T. Wu. (2007) Evolutions of operations management: past, present and future. Mangement Research News.
• ·Bueno. (1993). Fundamentos de Economía y Organización Industrial. MacGraw-Hill
• ·Fuentes, M. Y Cordon E. (2011). Fundamentos de Dirección y Admnistración de empresas. Barcelona: Piramide
• ·Integrating CMMI and Agile Development Case Studies and Proven Techniques for Faster Performance Improvement. Paul E. McMahon. Addison-Wesley. ISBN: 978-0-321-71410-7
• ·Kaplan, R. and Norton, D. (1996). “The Balanced Scorecard: Translating Strategy Into Action”, Boston, MA: Harvard Business School Press
• ·Kolb, D. (1984) “Experiential learning: experience as the source of learning and development”. New Jersey, Estados Unidos. Editorial: Prentice Hall
• ·Ohno, T. 1988. Toyota Production Systems: Beyond Large-Scale Production. Productivity Press
• ·Zuluaga I. (2004), “El Recurso Humano frente a la globalización”, Civilizar. Disponible en: http://www.usergioarboleda.edu.co/civilizar (Consultado el 20 de abril del 2010)

Perfil profesiográfico: Egresado preferentemente de la Licenciatura en Ciencias de la Computación, Ingeniería en Computación, Licenciatura en Informática o Matemático con al menos 7 años de experiencia comprobable como Director General de Empresa ó al menos 10 años de experiencia como director de área o superior en instituciones públicas; con maestría en Administración de Negocios y deseable con Doctorado en Administración.