Actuaría (plan 2006) 2014-1

Optativas, Seminario de Aplicaciones Actuariales

Seminario de Aplicaciones Actuariales

Marco Lógico y Evaluación Impacto de proyectos y programas

Víctor Solís

Mónica Sánchez

La administración pública actual necesita de herramientas plausibles que permitan realizar una valuación seria de los alcances y logros de las organizaciones. El curso de Marco Lógico es una respuesta a estas nuevas demandas y se encuentra diseñado para desarrollar y fortalecer la capacidad de los participantes en el proceso de diseñar, administrar, evaluar y ejecutar proyectos y programas de manera eficiente y efectiva.

Temario

1. Ciclo de Vida de los Proyectos

1. Ubicar a los estudiantes en el Ciclo de Vida de los Proyectos y los alcances de las temáticas a abordar en el curso
2. Reconocer las distintas fases constitutivas del Ciclo de Vida de los Proyectos
3. Reconocer el alcance de la fase de formulación del ciclo
   1. Reconocer los alcances de la Metodología de Marco Lógico como instrumento de formulación de proyectos

II Metodologías

1. Introducir la metodología de Marco Lógico, distinguiendo de Elaboración de Árboles de dicho proceso de la matriz de Marco Lógico.
2. Describir, explicar y proyectar la metodología de árboles para el levantamiento de problemáticas, la búsqueda de soluciones posibles y sus involucrados, entre los que se encuentran:
   1. Árbol de Problemas
   2. Árbol de Objetivos
   3. Árbol de Alternativas de solución
3. Ejercitar habilidades y destrezas básicas para la correcta construcción de árboles.
4. Explicar los alcances del análisis de involucrados.

III Bases Conceptuales del Marco Lógico

1. Explicar y aplicar, a partir del trabajo previo de árboles, la construcción de la Estructura Analítica del proyecto (EAP) como antesala para la elaboración de la Matriz de Marco Lógico.
2. Describir, explicar y aplicar la generación de fines y el resumen narrativo de los objetivos.
3. Describir, explicar y aplicar la Matriz de Marco Lógico (MML), con respecto de sus elementos y niveles, y las lógicas de relación entre ellos.
4. Ejercitar habilidades y destrezas básicas para la correcta construcción de la MML.
5. Construir de forma simulada una MML basado en casos prácticos.

IV Especificaciones para la formulación de Indicadores, Medios de Verificación y Supuestos

1. Manipular elementos operacionales que aseguren la utilidad de la Metodología de Marco Lógico como instrumento, con información completa, para el monitoreo y la evaluación durante y posterior al proyecto.
2. Distinguir requerimientos informativos para la gestión y evaluación de las instancias gerenciales en el ciclo de vida de los proyectos.
3. Manejar articuladamente en el diseño de la matriz de Marco Lógico, criterios de evaluabilidad y monitoreo.
4. Describir y explicar con precisión las lógicas horizontal y vertical presentes en la matriz de Marco Lógico
5. Crear y diseñar indicadores y supuestos objetivamente monitoreables
6. Diseñar con precisión medios de verificación

V Pauta metodológica para Ejercicio Práctico

1. Aplicar, de forma íntegra, los distintos pasos de la Metodología de Marco Lógico a una problemática de análisis pertinente y significativa propuesta por el alumno y profesor.

Bibliografía

Marco Lógico

Banco Interamericano de Desarrollo (BID), Oficina de Supervisión y Evaluación. Evaluación: Una herramienta de gestión para mejorar el desempeño de los proyectos. Anexo 1: La matriz de marco lógico.

Banco Mundial. Matriz de Marco Lógico. Una herramienta de formulación de proyectos. The Logframe Handbook.

Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL), Instituto Latinoamericano y del Caribe de Planificación Económica y Social. Boletín del Instituto No. 15: Metodología del Marco Lógico. Octubre de 2005.

Comisión Europea. Manual. Gestión del Ciclo de Proyectos. Marzo 2001

Gobierno de Chile, Ministerio de Hacienda, Dirección de Presupuesto. Metodología para la Elaboración de la Matriz de Marco Lógico.

ILPES-CEPAL. Metodología general de identificación, preparación y evaluación de proyectos de inversión pública. Manual No. 39. Agosto 2005.

Secretaría de Hacienda y Crédito Público, Secretaría de la Función Pública y Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social. Lineamientos generales de evaluación de los Programas Federales de la Administración Pública Federal. Diario Oficial de la Federación. 30 de marzo de 2007.

Indicadores

Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL), Instituto Latinoamericano y del Caribe de Planificación Económica y Social (ILPES). Boletín del Instituto No. 15. Metodología del Marco Lógico. Octubre de 2005.

Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL), Instituto Latinoamericano y del Caribe de Planificación Económica y Social (ILPES)Boletín del Instituto No. 13. Los Indicadores de Evaluación del Desempeño. Noviembre de 2003.

Gobierno de Chile, Ministerio de Hacienda, Dirección de Presupuesto. Metodología para la Elaboración de la Matriz de Marco Lógico.

ILPES-CEPAL. Boletín del Instituto No. 13. Los Indicadores de Evaluación del Desempeño. Noviembre de 2003.